Begrip in de organisatie

Binnen de werkgroep(en) samengesteld uit personeel van alle lagen van de organisatie behandelt, beoordeelt en bekritiseert het personeel de change plannen en de ten nemen stappen daartoe. Daarbij realiseert het personeel waarom de directie op deze manier wil handelen en waarom het noodzakelijk is om de change binnen de organisatie door te voeren. Een goed uitgevoerd changemanagement binnen de organisatie verstevigt namelijk de bedrijfspositie binnen de opererende markt. Dit is goed voor het bedrijf echter ook evenzo belangrijk goed voor het personeel op termijn. Begrip voor de noodzaak stimuleert actieve medewerking door het personeel, evenals het meedenken van het personeel.

Bekende change managers

Bekende change managers

Change manager

Om change binnen organisaties soepel en snel te laten voltrekken dient daartoe een change manager ingeschakeld te worden. De change manager of mediator begeleidt het complete traject van project initialisatie bij change plan vorming tot de werkelijke uitvoering van het change management proces in de organisatie. Zeer belangrijk is dat u als directie van een organisatie vroegtijdig de change manager uitnodigt voordat eventuele change plannen bij het personeel bekend wordt. De wijze waarop deze plannen naar buiten worden gebracht is zeer belangrijk omdat de toon bij de mensen snel is gezet. De change manager begeleidt namelijk de relatie tussen de directie, het management en het personeel door hen te laten overleggen betreffende de op staande change plannen binnen de organisatie.

De change manager zorgt voor draagkracht

De directie, het management en het personeel zijn door de change manager samengebracht om de plannen tot een goed einde te laten brengen. Het wordt dan ook bij een ieder duidelijk dat de collectief gesteunde change plannen ook werkelijk haalbaar zijn binnen de werkcapaciteit van de organisatie. Indien het besef van haalbaarheid helder is dan raakt het personeel meer gemotiveerd om de change plannen daadwerkelijk uit te voeren. Een plan van aanpak met heldere stappen in deze versterkt daarmee de wil van het personeel om tot concrete uitvoering over te gaan. De change manager heeft voor draagkracht gezorgd binnen de organisatie voor de beoogde change plannen.

Fiscale zaken

Gevolgen van verandering

Sommige partijen zullen gaan protesteren en procederen bij veranderingen.

Overige links

ook interessant

Plan van aanpak

Gezamenlijk worden de change plannen beoordeeld, middels brainstormsessies worden verbeteringen aangebracht en waar mogelijk worden problemen geïdentificeerd en opgelost. Goede voorbereiding in deze levert een strak en praktisch hinderloos uitvoerbaar plan op. Ook omdat personeel uit alle lagen van de organisatie betrokken zijn en dus specifieke kennis bij het samenstellen van het plan van aanpak aanwezig is, kunnen alle mogelijk problemen onderkend en aangepakt worden. De collectieve inspanning in de voorbereidingsfase levert dan ook een plan van aanpak waarmee de uitvoering van het change proces tot een succes kan worden afgerond.

Realisatie change plannen

De change manager heeft ervoor gezorgd dat de koppen allemaal dezelfde kant op staan voor de succesvolle uitvoering van de change plannen. Het stappenplan is helder en eenieder weet wat er te doen staat. Gemotiveerd personeel zal dan ook de plannen tot realiteit maken, ondanks dat dit tot een tijdelijke werkdruk verzwaring leidt. Geen probleem, het personeel weet wat er op het spel staat. Wegens de goede voorbereiding zal dus de uitvoering soepel, snel en vlekkeloos voltrokken worden. De Waeve change mediator kan dan ook voor u veel betekenen. Heeft u als directie noodzakelijke en urgente change binnen de organisatie op de planning staan, schakel Weave dan vroegtijdig in.